留住——
宏源認為，一個人缺乏工作經驗及相關知識并不是很嚴重的問題，只要他肯學習并全力以赴，就能夠以勤補拙。留住勤奮好學的人，并把他放到適當的位置上，然后鼓勵他運用自己的智慧創造性地做好自己的工作，是宏源管理者的主要任務。對普通員工的重視，使得宏源的前景不可限量。
成長——
宏源認為，人才的成長需要長期的培養，爭搶“明星”，不如培養“明星”。 它體現了宏源的核心人才觀：重視從普通員工中培養、選拔優秀人才，使外部招聘變成一種有益補充。宏源關心新員工的成長，更重視對老員工的培養。孜孜不倦的培養人才，使宏源的凝聚力不斷增強，強烈的歸屬感，使員工與宏源共同成長。
獲得——
普通員工并非平庸之輩，關鍵要看企業如何培育，使其把潛力都發揮出來。宏源認為，充分挖掘基層員工的智慧，企業的整體績效才會大幅提升。宏源連續多年保持快速增長，靠得不是光芒四射的“明星員工”，也不是聰明的高學歷人才，而是一群勤奮好學、踏實肯干的普通員工，是他們締造了宏源的神話！更是他們的不斷成長，使宏源獲得如此成功。
用人原則
留住、成長、獲得
宏源人才觀
ENTERPRISE PURPOSE
需要即人才
能為宏源的發展做出貢獻的都是人才。
稱職即人才
只要具備崗位所要求的基本素質、業務技能、專業水平，能夠勝任本職工作，任何員工都可以是宏源視為財富的人才。
忠誠即人才
忠誠是一個企業員工必備的職業道德品質。忠于企業、愛崗敬業，企榮我榮、企恥我恥，這既是宏源對員工的要求，也是宏源評判人才的價值準則。
勤懇即人才
在宏源倡導的龍馬精神中，勤懇是一個重要的品質。只要踏踏實實做好自己的本職工作，本本分分履行自己崗位的職責，都是我們所珍視的人才。
長處觀人
宏源主張：對人的評價應該先看其長處和優點?！叭朔鞘ベt，孰能無過”，有缺點和錯誤并不可怕，怕得是不去克服和改正。宏源對人才的管理堅持海納百川、取長補短，不拘一格、人盡其材。
短處管人
所謂短處管人，即一方面要最大限度發揮人才的積極因素，另一方面通過人性化的管理，將人才的消極因素限制到最小程度。
崗位練人
宏源堅信，天生我材必有用。只要通過一定的訓練和培訓，在實踐中堅持學習和磨練，任何人都可以勝任自己的工作崗位，成為優秀的人才。
制度留人
“千軍易得、一將難求”，好的人才是稀缺的資源，是所有企業爭搶的對象。
宏源認為每個員工都有選擇的權利，我們充分尊重并幫助員工實現他們的這一權利。另一方面，宏源在強調員工對企業忠誠的同時，也致力于員工自身的個人成長。不斷改善員工的工作和生活環境，不斷提高員工的生活水平。宏源著力增強自己對人才的吸引力，以事業留人、以文化留人、以制度留人、以待遇留人。只要是人才，都能在宏源安居樂業，不斷進步，實現自己精彩而豐盛的人生。
管理理念
長處觀人，短處管人，崗位練人，制度留人
